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工程公司多舉并措求突破

夏末秋至,華友鈷業10萬噸硫胺項目、高新園區污水治理工程、氟化公司142B項目、電化廠PVDF地下管安裝等項目的建設熱潮,打破了節假日的寧靜。當下,年內只剩下不足四個月的時間了,面對復雜嚴峻的宏觀經濟形勢和繁重艱巨的年度發展目標任務,工程公司咬定目標,堅定信心,以節假日不休息的干勁和勇氣打贏“大干100天、沖刺年目標”這場攻堅戰,圍繞集團提出的“吹響沖鋒號,進入總決戰”的要求,加快“資質就位”步伐,全力沖刺全年目標任務。

“大干100天,沖刺年目標”,關鍵在落實。連日來,工程公司全體成員帶著這種認識,主動適應經濟發展的“新常態”,實施“任務到人、進度到天,時間倒排、責任倒追”的工作機制。將成本管控作為第一要務,全面做好周轉材料清理與調撥工作,減少非工程投入,減少現金投入,梳理好資金賬目,做好資金管控,及時回籠和催繳資金,做好過緊日子的準備。

     居危思危,工程公司以更加主動的姿態持續助力重點項目建設,使公司上下營造出奮力沖刺年關的濃厚氛圍。要求自營項目提前著手準備項目審計工作,對項目成本、合同執行情況作評價、出匯報,做好竣工資料、結算資料的提交工作。同時,力求新建項目起點要高,標準要嚴,樹立品牌。各項目班子講團結、樹正氣,重擔當、明分工,在班子建設、隊伍管理、資源管控、集中采購上也力求特色。高新園區污水項目,通過與央企合作,促進了企業發展方式的轉變,既適應當前創新發展理念,同時又黨建文化與施工建設同頻共振,致力于打造標化工地。

與此同時,工程公司積極探索市場,主動向市場要效益,協調好各方關系,加大周邊項目承攬,致力實現滾動發展。溫州周田村、起重維保等項目人員正蓄勢待發,做足上場準備。

   目前,公司機關和各項目部正在細化工作部署,加大工作力度,力爭早日完成年度目標任務。

 
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